管理思维是靠课堂练出来的？别逗了！

    企业管理者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、邮件、会议和报告要去处理，因此他们很少有时间静下来对事件、活动和决策进行反思。由于信息过载，管理者们需要在繁杂的事务中疯狂地需求平衡，在这种情况下，一旦当他们遇到需要作出重要决策的时候，往往会显得力不从心。

　　管理者们应该拥有一套基本的思维管理技能，为他们进行思考提供一个系统性、结构化的支撑。如果缺乏这些技能，管理者们的管理工作将会显得杂乱无章。对此，埃摩森资深猎头认为在当今快速变化的环境中，成功的管理者需要掌握三种思维优势。

　　管理者应该具备什么样的思维呢?资深猎头认为，有三种思维的PK经常发生在职场人身上。

(1)表象冲动型思维VS 理性分析思维;

(2)简单堆砌式思维VS 结构化思维;

(3)局部性思维 VS 系统性思维;

　　作为优秀的管理者，之所以能够有效管理团队，很大程度上的原因在于思维能力突出，在想问题时站的更高、想的更深、处理得也更周全。很显然，在这里应当推荐管理者们具备以下优势思维：理性分析思维、结构化思维、系统性思维，但每个人都很容易陷入表象冲动、容易简单堆砌，更容易站在局部的立场来判断问题与行事。

自我靠后放弃表象冲动，理性分析

　　案例：有位女下属，本是一位工作积极性非常高的人，但有段时间整个人变的非常颓废，很多工作都难以按时完成或者难以达到应有的水平，甚至有同事表示看到过她接猎头的电话。有一次，领导交给他的工作要求三天之内必须完成，她答应了，也按时交了，但明显工作质量非常低，缺乏应有的水准。领导当时就发飙了，将报告一摔，正想狠狠地批评她一番，发现她双眼通红，似乎很委屈的样子，于是领导平复了一下怒气，询问其原因：“你可以不可以解释一下，最近工作状态为什么不好?是不是最近遇到了什么事，影响了你的工作状态?有什么可以帮助你的吗?

　　这位领导问出这句话之后，女下属忍不住大哭起来，告诉领导她的父亲被查出得了重病，一家人都非常焦虑，她每天要去医院陪伴，晚上也休息不好，身心的压力差点就要把她击垮了。这让领导意识到，刚才的问话非常重要，如果直接批评一番并要求重做，她可能不会说出原因，当然也有可能从此失去一位忠心切有能力的下属。

　　谁的人生中不会遇到一些事，谁的人生中不会出现起起伏伏呢?值得欣慰的是，一段时间过后，家人的情况得到了稳定，她也恢复了状态，而且由于感恩公司后来给予的假期与慰问，她更加努力工作。因此，作为管理者，要能够做到理性思维，冲动型的思维实质上是一种“强自我”的思维，管理者在面对问题时，适当地将自我靠后，理性地来看待问题，也会让自己处理事情更加游刃有余。当然，应急的事情、突发的情况，需要立刻做判断，但这些思考实际上也会电光火石般在脑袋中闪现，思维的方式说起来很多，但习惯后也就是一瞬。

加强逻辑性堆砌无用，塑造结构

　　日常工作中常见的目标分解很多管理者都清楚，不可否认这样的分解是需要的，但如果就这样下发下去，即使下属签了军令状，也是没有意义的，因为他们不知如何去实现，能不能实现，反正每年就这么领指标呗!他们需要的是上级与他们一起共同商讨，有哪些路径与策略来实现这些目标，从哪些方面努力能够更大程度保障目标的达成。所以，一位优秀的管理者，目标分解出来时，就已经看出了实现的方法。

　　在这里管理者应该掌握一些模型，甚至归纳总结出自己的模型，多思考逻辑的维度问题。例如，这个部门，准备从哪些方面来管?而不是有事管事，无事轻松。对于要做的事、要管理的事，一定要有结构化的策略思维，不要仅仅硬性分解，更多的考虑目标的达成需要哪些方面来支撑!

格局提升更高立场，系统化思考

　　当一个人处在某个位置上时，如果能将该位置上的事情做好，且格局高于这个位置，那他就具备了向上发展的自身条件。工作中常见的局部立场现象，造成争执、误解、低效，又不能期望每个人都能将格局提升，毕竟能“日三省吾身，可以为师矣”的人少之又少。

　　当遇到问题与矛盾时，管理者应当问问自己：站在什么角度?当下准备采取什么沟通方式，是否有利于解决问题?当准备进行一项工作时，管理者应当问问自己，我这么操作，可能会对谁有影响?结果要向谁汇报，他有何要求?将所有可能出现的问题考虑到，尽可能的完善，避免“一根筋”埋头做自己的事，好像很专注，却忽略了周围的因素，自然无法获得好的配合与支持。

　　综上所述，作为管理者的，不仅仅在岗位专业上严格要求自己，在思维方式上更应该进行训练，逐步形成职业的思维习惯。你可以很感性，但管理岗位需要你加点理性分析;你可以分解目标，但要在此之上，要多考虑实现的维度和策略;你站在本身立场上无可厚非，人之常情，可谁的格局更高，谁思考得更系统，谁就更大概率飞的更高。我们多数人，是时候反思自己行为背后的思维习惯了，是到时候好好提醒自己应该具备的思维方式了。

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