心理学在人力资源开发和管理中的应用

在当前机遇与挑战并存的新形势下，企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显，企业竞争中其他资源的无差异化导致了人力资源成为关注的热点问题。研究人力资源问题时，心理学应该突出自己的学科特点和优势，心理学理论、知识的工具化和可操作化应突显其作用。

　　随着人类社会进入知识经济时代，经济全球化进程不断加快。市场竞争日益国际化，面对全新挑战，企业的生存和发展越来越依赖于高素质的人力资源。可以说，人力资源已经成为第一资源。与此相应，人力资源的管理和开发问题已经成为理论界和企业家们关注的热点问题。作为一门直接以人为研究对象的学科，心理学理应在人力资源管理和开发中发挥独特的作用。

　　一、心理学研究人力资源问题的视角与特点

　　作为以个体心理活动规律和机制为研究对象的学科，心理学在介入人力资源问题时应该表现出个体关怀的特征。所谓个体关怀有两层含义。一是心理学是从微观的层面上来选择或理解问题的。比较关心企业管理各个环节上与人有关的具体问题；二是心理学是以人为中心来思考和解决人力资源问题的。对人身上存在的弱点和不足持较为宽容的态度。天然地具有人性化关怀的倾向。具体而言，心理学的个体关怀特征表现在两个方面：在基础研究方面，心理学工作者与其他领域的人力资源研究者有不同的选题取向和方法学偏好。心理学工作者比较关心人力资源“要素”的研究。人力资源是由个体组成的，所以个体是人力资源的基本单元。每个个体都有自己的心理状态和特点，所以个体的心理状态和特点是人力资源管理的要素。心理学就是以个体心理状态的改变和意识水平的提高为出发点和归宿的。它从来不去预断或妄断人的心理状态或意识状况，而是在搜集事实或资料的基础上总结或概括出有关的判断或结论。在实践操作方面，心理学在理解人力资源管理中涌现出来的各类实际问题时，有独特的着眼点和分析框架，从而导致与管理学不同的解决方案。企业在出台任何一项管理措施或政策时，都应该顾及到员工的心理感受以及这种感受所产生的行为后果。有眼光的企业家应该有“个体关怀”的情怀：从组织绩效的角度看，每个员工都是企业利润的创造者，关心员工就是自己：从员工发展的角度看，每个员工都是企业的一种“产品”，关心员工是企业家的职责。

　　二．人力资源管理和开发就意味着对人的改变

　　笔者认为应该改变的是人的意识。行为是制度和规章的产物，而且具有高度的可模仿性和易获得性，你只要告诉员工应该做什么。怎样做，他就能够按照你的要求将有关的行为实现出来。然而，这样的行为是短效的、被动的，有时还会走样和变形，因为它没有员工意识的参与和支撑。素质是一个很难从操作意义上界定的概念，所以我们也很难提出或制定一种改变员工素质的理论或管理方案，素质还是一个带有个人评价意义的敏感概念，当我们试图改变或提高员工素质的时候，就意味着我们设定他们的素质是偏低的。这有可能引起偏见、歧视等方面的伦理问题。而且，素质是否可驯化或改变的问题，在学术界还是一个有争议的问题。人力资源管理和开发的重点也应该放在改变和提高员工的意识上。当一个企业的每一个员工都能够自觉地、主动地承担起自己的社会义务和工作责任并力图成就一番事业的时候，其人力资源的能量就得到了最大限度的释放。事实上，员工的思想意识一直是我国人力资源管理中备受重视的问题。心理学本身就是关于人的意识及其变化规律的一门科学，它所提供的知识、原理和方法对于人力资源管理和开发的柔性化、合理化、有效化、科学化都起着不可替代的作用。心理学工作者也有责任和义务将心理学的方法和手段运用和推广到企业人力资源管理和开发实践中，以干预和提升员工和管理者的意识水平：如果说组织行为学可以更多地干预员工的行为的话，那么心理学就应该更多地干预员工的意识。

　　三．要认识到企业的人力资源管理部门不同于原来的人事部

　　在人力资源管理问题上，不存在现成的教条，所以也没有哪种实务训练可以教会你解决一切问题的成规。每一个人力资源管理的从业者都不应该试图威为管人的“匠人”或“技师”，而应该试图威为管理的“大师”或“设计师”。这就不仅需要对人性和人的心理活动具有深刻的体悟和洞察能力，而且需要具有高度的移情能力和对来自各方面压力的抗拒力，当然也需要高超的与员工 “周旋”的能力和控制员工行为的艺术。这是一种更难达到的境界，是一种素养。而不是一种技能；只有经过长期的“修炼”。才有可能达到这样的境界。正是在这一点上，心理学表现出了自己的优势。它或许不会告诉你在何种情况下应该怎样做，但它一定会告诉你比这更有价值的东西。心理学是关于人和人的精神活动的一套观点体系，它能够改变你关于人的基本态度，提升你对人性的体悟能力；心理学是一套理解人的方法论体系，它能够教给你看待和分析人的基本思路和一般原则，心理学是一套研究人的方法体系，它能够让你用更加科学和合理的手段去接近人、了解人。对于人力资源管理者来说．系统地掌握心理学理论和接受心理学训练或许比掌握实务或案例更加重要。

　　人力资源管理或开发领域就是心理学可以干预但尚未有足够和适当工具加以干预的领域之一。尚需心理学工作者做大量的工具化的工作需要强调的是：当我们说把心理学作为人力资源管理和开发的工具时，决不意味着要把心理学的理论和知识变成直接干预和影响员工意识的戒律或训条。没有任何戒律或训条可以改变人的意识。人的改变需要更加隐蔽．间接、巧妙和艺术的方法。在人力资源管理和开发及其他旨在影响人、改变人的工作中，应该有心理学的工具，这些工具应该具有隐蔽、间接、巧妙、艺术、特点。如是．心理学才能对人力资源管理和开发及其他应用领域起到切实的指导作用!

（文章摘自网络）

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