2019年4月27日，一则重磅新闻占据了热点头条：成都市成华区国有企业东方广益6亿元入股锤子科技，涉嫌国有资产流失，被区监察委立案调查。

事实证明，这是一个谣言，并且已经被官方辟谣。但这个消息却在4月27日晚间引发媒体高度关注，并一度登上了热搜，让本已平静的锤子科技又一次闯进观众视野。

提起锤子科技，不由得想到创始人罗永浩，科技界的“带货男神”、中国的手机界“乔布斯”，创新、融资、情怀，无疑是罗永浩赋予锤子科技最好的代名词。

每一次靠情怀去做创新、融资，也必定是一次次冒险。据多家媒体报道，锤子科技存在拖欠货款、订单延迟未发货、拖欠员工工资等负面新闻，当前局势十分低迷。

一边跟着锤子科技的冒险主义考验心脏，另一边则有《老干妈业绩直线下滑，这还是我们之前的老干妈吗？》为题的新闻映入眼帘。极为保守、与锤子科技截然不同的老干妈，似乎情况也不太妙。

企业“保守”一定意味着消亡吗？今天的商战是“冒险”家的乐园吗？

今天，我们就来比较一下老干妈和锤子科技这两家企业在创始人调性、财务之道、运营模式等方面的差异，论一论“保守”与“冒险”的明天。

1、低调的陶华碧

创业者陶碧华没读过大学、没留过洋，以一个农民的朴实本质，凭借苦干、巧干、蛮干、和大家一起干，凭借独特的炒制工艺，打造了别具风味的佐餐调料“老干妈”品牌，近五年销售额超过300亿元。

她被国外媒体称为“教母”，在国内被尊为“老干妈”。但她说，自己就是个炒辣椒的，这辈子做了自己擅长的事情。

在老干妈公司成立的30多年岁月里，陶华碧极少接受采访，同时对“老干妈”管理团队提出了不能接受外界采访的要求，这大概是中国目前大型企业中最神秘的一支管理团队。

坊间对这支管理团队的评价为：忠诚、勤勉、低调。

2、高调的罗永浩

在创办锤子科技之前，罗永浩早已是叱诧风云的网红人物——高中二年级退学，给新东方校长俞敏洪写求职信争取入职机会，从新东方离开后，先后创立了牛博网以及英语培训学校，还是第一个敢把新品发布会办成3.7万人大趴，并能卖出500万元门票的“神人”！

追求新奇，时刻渴望被关注，罗永浩一直活在一个神奇的空间，直到2013年，一个培训老师和他的锤子手机一起横空出世，让媒体记者从此可以兼顾经济版面和娱乐版面。

1、陶华碧：“有多大本事、干多大事”

2017年，深交所远赴贵州调研，走访了老干妈等企业，为贵州地方企业在发行上市、公司债和ABS（资产支持证券）等方面提供专业支持。

早在2016年，老干妈的销售额就突破45亿元，3年间纳税20多亿。如此成功的企业，交易所邀请其上市也是合情合理。深交所此行，被解读为希望老干妈上市的“邀请”。但老干妈方面很快否认，表示并没有上市的准备。

因为，陶华碧有自己的“三不”原则，即“不贷款、不融资、不上市”。

她旗帜鲜明地坚持“上市骗钱论”，多次表示“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。”

在别的企业到处找贷款、拉融资、想上市的时代，老干妈却多次拒绝政府的融资建议，与融资绝缘。

2、罗永浩：“彪悍的人生不需要解释”

创业至今，锤子科技已经历了8次融资，但一直都在科技界边缘徘徊。从2012年获得900万的天使投资开始，到2017年获得高达10亿的融资，锤子科技的融资金额累计高达17亿元人民币。

每一次的融资，既要用来填补之前的债务大坑，又要面临竞争胶着、残酷且缺乏成长空间的手机红海，所以，融资从未将锤子拯救于水火之中。

2018年12月，锤子科技的子公司锤子数码进行工商变革，法人罗永浩变更为温洪喜，罗永浩不再担任锤子数码的法人、董事长和经理，转任执行董事。

1、老干妈：不跨界、不广告、不促销

很多企业在产品稳定、成熟的前提下，会转战其他领域。出于财富保值、增值的考虑，这是一种理性投资行为。毕竟，大家都知道，不要把鸡蛋放在同一个篮子里。

别人都在不断变化，适应市场，唯独老干妈就是不改变，几十年坚守只做一个行业，不跨行、不跨界、专注产品。

她的产品虽然随着时代发展不断更迭，但是老干妈的包装永远都是那个熟悉的玻璃罐头瓶，瓶上永远印着一个历经岁月沧桑的中年女人头像。

看似与现代企业的经营理念“格格不入”，但是老干妈就是凭借着这种“格格不入”，成长为一家典型的保守型现象级企业。

今天，老干妈在国内遍地开花，垄断了7-10元价格区间的辣酱产品；全世界有华人的地方就有老干妈，老干妈成了“来自中国的进口奢侈品”，在微博上被戏称为“一秒钟变格格”的神奇食品。

2、锤子科技：完美的工匠，打造用户体验一流的数码产品

2019年5月15日，是锤子科技成立7周年，也是2018年锤子科技515鸟巢发布会后整一年。

然而，这一天，人们并没有等来锤子的新款手机发布。

作为手机市场上独具特色的小众品牌，从2014年锤子T1那看起来不切实际的“情怀”，到2016年M1对市场的妥协，再到2017-2018年坚果Pro系列真正抛弃“情怀溢价”、转而走起性价比的路线，锤子科技一路走来可谓“命运多舛”。在过去的5年时间，锤子科技共推出7款产品，但总计销量只有约300万台。

2017年11月推出坚果Pro2之际，锤子科技开始不满足产品仅限于“小而美”的手机，不出意外地开始了它的跨界历程。

首先，它进入了空气净化器领域，推出了“畅呼吸”空气净化器。然而，“畅呼吸”未曾跻身过前十大空气净化器产品之列。

随后，锤子基于生态链布局逻辑及交互方式两大立足点，于2018年5月，重磅推出了造势良久的显示器产品——坚果TNT工作站，号称“重新定义下一个十年的个人电脑”。

再然后，去年11月，锤子在成都开了一场没有手机，只有加湿器、智能音箱、旅行箱的产品发布会……

本文的目的，不是想扭转人们对保守型企业的固有偏见，也不是抨击冒险型企业的激进做法。

冒险型企业有成功的，比如阿里巴巴；保守型企业也有失败的，比如诺基亚。一个企业是成功还是失败，从来不取决于他们是保守的、还是冒险的。

管理学家詹姆斯·柯林斯在《基业长青》中说到：企业要有核心价值观和超越赚钱之上的使命，才能做到基业长青。

这，才是我们需要思考的地方！