职场情商修炼：兢兢业业工作8年晋升中层却“被离职”，只因她犯了这些错

被离职

小雨对待工作就是个“拼命三娘”，大学毕业后一直在公关广告行业奋斗，从设计助理一路晋升到创意总监，薪酬是水涨船高，但付出也很多，加班熬夜、“空中飞人”都是家常便饭。

结婚生子后，小雨越来越难以应对这样的工作状态。正好在2007年，互联网方兴未艾，她反复斟酌后，决定进入新兴的互联网行业，从C公司的产品经理做起，薪水只有过去的一半。

进入C公司的时候，小雨已经37岁了，面对着公司里一群朝气蓬勃、有冲劲有技术的年轻人，她一点儿专业自信都没有，工作经验丰富成了她唯一的优势。

幸运的是，彼时互联网行业一片大好，公司业务也随之蒸蒸日上。小雨把这份工作当成职业生涯的最后舞台，对每一个领导交予的任务都是兢兢业业、不敢有丝毫懈怠，最终都能漂亮完成。几年下来，她成功地被提拔到中层管理岗位，担任运营部的副总。

运营部总经理也是一位职业女性，同是营销广告公司的背景，性格果敢强势，相同的职业经历，让她们很有共同语言。这些年，小雨全心全意地配合她工作，像救火队员一样不断接手新工作，处理各种麻烦事，两个人除了是上下级关系，也是很好的朋友，小雨内心逐渐产生了微妙变化——在与总经理的沟通中，越来越直言不讳地表达观点、反映问题、提出要求。

转眼间，小雨已经在C公司工作了7年。这时，互联网电商崛起，在资本的加持下聚集了巨大的流量。

C公司却从业绩高峰开始下滑，事业部营收业务连续两年下滑，大量核心员工陆续离职。集团每年下达的营收任务不减，但下属事业部员工能力不足，所以一到新财年，各事业部管理层都倍感压力。

2015年年初，总经理希望小雨承担1000万的任务，但小雨很清楚，自己带领的市场团队尽管运营了一个小有口碑的行业品牌，但并不是个高回报率的商业产品，每年实际收入大约在300万多一点，小雨怎么也不敢拍脑门保证能完成3倍的目标。

尽管总经理和她深谈了两次，但小雨还是坚持在上一年收入基础上设定了350万的预算目标，最终这个预算也通过了集团审核，至少小雨在与集团大Boss的交流中，并没有感受到集团对这个品牌有更高的营收期待。

2015年的工作很顺畅，10月份测算出的年度收入预计在400多万，比年初的预期还要好！小雨松了一口气，想着稳稳当当地把剩下的两个月过完，就算大功告成。

可是，有一天，总经理突然通知她，集团大Boss很生气小雨没按时提交周报，决定全面停止小雨的管理运营工作。随后的项目会议，没人通知小雨参加，下属不再向她汇报项目进展，眼看项目收尾在望，小雨却被架、空、了。

小雨一下子懵了，情急之下想跟部门总经理好好说道说道。可总经理除了告知公司的决定外，再没有更多交流，就连以前雷打不动的两人午餐，现在也换了聚餐伙伴，把一头雾水的小雨排除在外。

这时已是年底，每个人都忙晕了，只有小雨每天待在办公室无所事事，故作平静。从风风火火的忙碌状态抽身出来，小雨的睡眠却更糟了，不是辗转反侧就是半夜惊醒，总也想不明白自己到底犯了什么大错，怎么会遭遇“雪藏”。

这期间，集团大Boss和小雨谈过两次话，第一次建议小雨去尝试负责一个更小更新的团队，小雨觉得又委屈又愤怒，直接以“没兴趣”回绝了大BOSS的好意。

这期间，另一家对手公司的创始人瞄上了小雨，每天晚上都跟小雨微信聊天，探讨小雨去帮助他的可能性。

当大Boss第二次和小雨沟通时，或许是想证明自己还是有人青睐的，小雨竟然鬼使神差地告诉了老板自己正在和对手公司接触，哪怕她根本没想过要离职。

就这样，小雨最终还是黯然离开了为之努力近8年的C公司。

四个思维错误，小雨走的不冤！

初看起来，小雨的遭遇值得同情，明明踏实努力了很多年，也做出了业绩，为什么最后还是面临“被离职”的下场？

细思之下，小雨是全然冤枉又无辜的吗？正所谓，冰冻三尺非一日之寒，我们一起来回顾一下，小雨到底犯了哪些职场上的禁忌？

第一，“打工仔”思维限制了她的格局

小雨多年与公司一起成长，入职的时候也把这里当作最后的职业舞台，可惜，她只能站在一个企业中层的角度去思考问题，领一份薪水做一份工，只盯着自己背负的任务能否完成，只愿意在舒适区略作努力，无视企业面临的发展危机，也丧失了对变革的敏感度。

所以，她一次又一次地拒绝了来自高层的建议，也一步步地为自己的离开埋下了“隐患”。

究其根本，是小雨只把自己当成一个“打工仔”，不把协助公司高层解决战略问题视为自己的责任，既没有大局观，也没有开拓精神。

格局不够，是其职业发展的致命伤！

第二，“功臣”思维麻痹了她的分寸感

小雨与直接上司配合多年，尽心竭力，为部门立下汗马功劳，但多少也存在些“功臣”思想。

她自以为和总经理私交不错，就失了对上司的尊敬和分寸，最近一两年，在部门全体人员周例会上，不给领导留面子的发言和表态，也是时常出现的。

也许在不经意间，小雨早就触怒了总经理，可惜她全无知觉。这样的下属，恐怕领导也早就烦了她，只待时机一到，踢走了事。

第三，“项目”思维导致角色定位错误

总经理清楚小雨团队的实际创收能力，可依然希望她接下1000万的任务，为什么呢？

可能是总经理感受到了集团对自己事业部的期待，可能是她自己想带领事业部逆势上扬、搏位出彩，也可能是希望小雨可以勇于加压、自我突破，为自己分忧解劳，还可能是她不想继续和小雨搭档，想找个光明正大的理由（比如没完成业绩指标）让其离开——当然，最后这种猜测，有些阴谋论的味道。

不管总经理的初衷是好是坏，小雨都只顾团队利益，忽视部门利益，因为担心团队无法突破，所以连着两次坚决地拒绝了总经理的要求！

小雨首先是部门的副总，然后才是项目团队的负责人。这个定位，小雨没有摆正！

第四，“做事”思维导致不良的人际关系

小雨的焦点始终放在“如何把事做好”，对工作要求一贯精益求精，所以遇到同事配合不给力时，总会毫不留情地指出、要求对方改进，为了团队任务和同级之间发生过不少次冲突，可她不以为意。

另外，作为总经理的“好姐妹”，小雨挡在前面处理了很多次棘手的人事问题，也让部门内部对她多有微词。她同样没有引起警觉。

糟糕的人际关系，让小雨一旦被架空后，原本的顺风顺水，立刻变得门庭冷落，没有哪位同事愿意施以援手、哪怕是陪她谈心聊天也好。

四种思维错误，小雨一错再错。所以我才说，小雨，你走的不冤！

对企业中层的启示

企业的中层，是骨干、是支撑、是精英，也是很容易“被离职”的群体。作为中层管理者的“小雨”们，要想突破个人职业生涯的发展瓶颈、晋升到高层管理者、甚至领导者的岗位上，以下几点建议，还请牢记：

1、重视文化影响，领导永远是领导

中国是一个高权力距离的国度，在这里，领导者的权威需要通过各种方式来体现和维护。

所以，永远牢记“你的领导是谁”，每天思考“领导为何烦恼、你可以怎样协助”，而不是做一个“按钮”下属，按一下、动一下。

2、专心做事的同时，别忘了“做人”

有人的地方就有江湖，办公室也有政治。作为职场中层，更要管好脾气，因为这将决定你能走多远。

在团队内做称职教练师，在团队外做智慧外交官，将提升业绩能力和重视人际关系并重，及时捕捉他人的情绪波动，适时坦诚沟通和彼此理解，当个情商达人。

3、保持适度野心，敢于突破“舒适区”

即使走到中层管理岗位，也并不意味着高枕无忧。职场如战场，尤其在高速发展的行业，每个职场人都被强力裹挟着，无人安全，无人幸免。

我钦佩小雨37岁还有重新投入一个新行业的勇气和魄力，但可惜， 8年后的她，变得越来越保守、贪图稳定。于是，她一心向往的安逸稳定，冷不防地被人一拳击破。

永远斗志昂扬，永远敢于尝试未知，永远不要在没有努力前就告诉自己无法做到。这些话，我们经常拿来教育孩子，可是自己，却慢慢开始退缩。

4、不断补充新鲜知识，让自己“保值”

人力资源具有价值特性和时效特性，随着时间的推移，每个人的人力资源都会折旧、贬值。

所以，让知识“抗衰老”的最佳做法，就是不断补充新知识新能量，不断更新升级知识体系，不断开拓视野跨界融合，才能有勇气挑战新的职场高峰。

这个时代，不允许你原地踏步！

文章出自明姬心理工作室