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十大心理学原理与管理
一:彼得原理:在一个等级制度当中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据,层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的
一个员工胜任与否,是由层级当中的上司决定的,儿不是外界人士。
二:把一滴酒放入一桶污水里,得到的还是一桶污水;把一滴污水放入一桶酒里,得到的还是一桶污水!
三:一只水桶盛水的多少,并不取决于最高的那一块板;而是取决于最低的那一块。
反木桶理论,木桶上最高一根木板决定他的优势和特色,在一个小范围内建立他独立的制高点
四:马太效应,好的越好,差的越差,多的越多,少的越少;社会生活中普遍存在两级分化现象。
五:零和博弈,参与博弈的各方,在严格竞争下,一方的收益必然意味着一方的损失;相加总和永远为“零”
六:一个人敷衍了事,两个人互相推诿;三个人永远成不了事
七:只有一块手表,可以知道时间;拥有两块或者以上手表并不能告诉一个人更准确的时间;反而会制造混乱。会让看表人失去对准确时间的信心。一个人不能同时挑选两套行为准则和价值观,否则就会混乱。
八:不值得定律:不值得做的事情,就不值得做好;
九:如无必要,勿增实体;即“简单有效原理”
十:蘑菇管理:初学者得不到必要的指导,让其自身自灭。