管理心理学在人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业发展中的作用越来越突显，企业在瞬息万变的市场全球化浪潮中，只有依靠管理，充分发挥人力资源的突出优势和主观能动性，才能逐渐实现战略目标和战略发展，以管理促发展，以管理提效益。管理心理学对于人的心理活动和心理变化规律进行了归纳和总结，将其应用于人力资源管理中，更能调动人力资源的优势，将优劣互补，从而实现管理的深入人心。

一、管理心理学与人力资源管理关系

管理心理学是把心理学运用到管理实践中，并对被管理人员的心理活动、心理变化进行分析、归纳、总结，并更好的完成管理目标的一种心理学分支。该分支将人在管理及被管理过程中的心理变化、承压能力、心理发展趋势等进行了系统的研究。

企业人力资源管理是在战略发展方向和战略发展目标的指引下，将人力资源进行资源化管理，统一规划，和谐调动，培训晋升、队伍更替、考核激励，从而将人力资源的优劣进行互补，为企业创造更高的效益的过程。

管理心理学运用于人力资源管理中，可以对人力资源的个案和群体心理现象进行分析归纳，并总结出人力资源在管理中产生的心理变化，以便于更好的把握心理，调动积极性，将问题一针见血的进行提出与解决，更好的将人力资源进行和谐调动。可见，人力资源管理中离不开心理学的支撑。管理心理学能够体现人力资源管理的人文情怀，将民生摆放在管理的第一要位。因此，管理心理学与人力资源管理两者的关系十分密切，是一对相互促进的统一体，两者的和谐渗透是管理实效显著提高的有力措施。

二、管理心理学在人力资源管理中的应用

管理心理学主要是以组织中的人为特定研究对象，对共同经营管理目标的人系统的研究，最大限度地调动员工的积极性和创造性。随着社会经济竞争日益激烈，管理心理学在人力资源各模块当中的作用也是日益明显，从而为招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系及员工职业生涯规划等方面工作形成科学、合理的管理体制，提供了坚实的理论基础。

1.心理学在招聘中的应用

现代人的心理压力过大，心理承爱能力不足，很难在工作中有突出表现。因此在招聘中运用心理学，能够对人才的心理承压能力、对工作的态度和心理倾向等进行全面了解，从而反映出人才的素质水平，能力水平，个人道德等多个方面，为企业选定人才起到重要作用。运用心理学，可以在面试中进行人才的个性定位，以便更好的进行人力资源管理，实现专岗专人。

此外，在招聘中运用心理学，可以对拟引进的人才进行专业的心理测试，如霍兰德职业倾向测验、卡特尔16PF、九型人格等可以全面的将人才的性格、素质、心理变化趋势等进行掌握，有利于企业对人才的专向定位和岗位分配，实现人力资源的高效应用。而且人才的素质偏差会进一步降低，有利于战略管理的进一步实现。

2.心理学在培训与开发中的应用

人力资源管理中需要对人才队伍进行储备，实现新旧的更替，从而保证企业的人才队伍经久不衰。因此，在人力资源管理中，经常组织培训对重点人才进行专业提升，从而开发人的潜能和创造力。此时运用心理学，能够将人的心理不平衡因素降至最低，使得企业人才队伍和谐，保证员工的人生价值观、道德观、人生观等向企业发展战略靠拢，从而积极主动的配合和创造，推动企业进一步提升竞争力。

在人力资源管理中运用管理心理学，员工的心理变化能够有效的得到疏导，道德观、人生观、价值观都能统一到企业的战略发展中来。员工之间的不和谐因素消失，公平竞争机制得到高效开展和优化，集体凝聚力上升为企业市场竞争的优势力量。员工对环境的适应能力增强，组织机构的有效沟通大大改善。

3.心理学在激励机制中的应用

在激励机制中运用心理学，可以让员工能够正确认识到自己的能力和潜力，给自己一个正确的评价，从而激励自己不断进行自我补充与自我提升。有计划的进行自我突破。因此，在激励机制中需要将员工的动态业绩进行反馈，从而为员工提供积极向上的心理动力。

现代企业人力资源管理运用的是绩效管理模式，在这一模式下，充分挖掘心理学在调动员工积极性和创造性方面的潜能，能够有效的提高管理实效和员工的绩效，使得企业的战略目标得以实现。员工心理得到满足后，就会转化为实现动力来发挥创造力，为企业的核心竞争提升补充动力。

4.心理学在职业生涯管理中的应用

职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。

人力资源管理的另一重要作用就是培养员工对企业及职业的幸福感，从而调动贺工的职业价值观，职业人生观和职业道德观，使得企业及职业成为员工积极向上的动力源泉。此时运用心理学，保证员工的心理需求，增加对员工的人文关怀，能够让员工体会到归属感和幸福感，员工对于职业的追求也会长久不衰。另外，企业为员工进行量身定制培训计划同样可以在心理上满足员工的自我突破需求，使得员工的积极性和创造性得到有效的挖掘，更好的服务于企业。而如果呈现相反的局面，员工的归属感就会瞬间消失，也会对企业及职业失去兴趣和动力。可见，人力资源管理中不可忽略心理学在职业管理中的作用。

5.心理学在员工关系管理中的应用

人力资源管理中对管理起到重要作用的就是员工关系管理，管理得当能够促进企业快速发展，管理不当就会成为企业发展的绊脚石。员工关系在企业中渗透到各个方面，如企业文化、企业氛围、机构关系、上下级关系等等。因此，在管理中运用心理学，创建和谐的文化氛围是提高工作实效、缓解员工矛盾的有利举措。

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